今年以来，随着国际经济增长动力不足，外需大幅收缩，出口贸易增长难度加大，国内投资和消费需求增长趋缓，能源和原材料价格持续动荡，成本费用不断攀升，企业融资困难和风险加大，经济增长下行对企业生产运营的压力愈显突出。青岛国资委在充分调研摸底的基础上，全面掌握全市国有企业当前面临的各种困难和问题，并对关乎生产经营的几项重点工作，提出了具体要求：
一是全力开拓市场，稳定生产经营。要树立“市场第一”的理念，加强经济形势和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力。要研究市场消费需求结构变化，根据市场消费需求，加快新技术、新产品研发，及时调整市场营销策略，寻求新的盈利空间。要加大市场销售力度，抓订单、抓合同、抓客户，不断巩固传统优势市场，发展新兴市场。要着力拓展市场，通过新建工厂、搬迁扩建、股权收购、增资扩股等多种方式，实施资本运营和扩张，不断提高市场份额。要坚持以销定产，精确测算库存量，降低存货，减少资金占用。
二是关注财务风险，保持资金流平衡。要增强风险防范意识，建立完善的风险预警体系。要完善企业财务内控制度，加快推行全面财务预算管理，有条件的企业应尽快建立企业内部财务结算中心，对企业资金实行集中管理，统一结算、筹措、管理、规划、调控资金，细化财务控制。要加强现金流管理，加大应收账款清理回收力度，提高收现能力，保持资金链长期动态平衡，确保资金链安全。要积极做好资金筹划，利用资本市场，扩宽融资渠道，灵活融资方式，千方百计地增加融资项目，优化融资和资本结构，有效破解“融资难”问题，
三是抓好降本增效，促进企业管理提升。要严格落实成本控制目标，加强产、供、销、财务等各环节管理，将降本增效的目标任务分解到各个生产经营部门和环节，做到责任到位，考核到位。要加强供应管理，实行比价采购，控制材料成本。要加强物资管理，实行定额分类管理，合理储存与使用，减少资金占用。要强化营销管理，严格销售费用支出，降低销售成本。要加强财务费用控制，加快资金回笼，减少资金沉淀，降低财务成本。要提升企业内部管理水平，对标先进企业认真查找管理短板和瓶颈问题，从管理上降成本、要效益。
四是实施资源整合，提高资源运营效率。要加强企业内部资源整合，围绕蓝色经济和战略性新兴产业，以优势企业为核心，对企业内部资源和资产进行整合重组，减少低效占用资产，清理剥离无效占用资产，提升资产利用效率。要加强企业间协同，发挥企业自身主业优势，主动与上下游企业进行对接，协同配合，建立长期稳定的合作关系。要加强行业内部合作，通过有序竞合，积极探索战略联盟等合作方式，抱团发展，共克时艰。
五是强化对标管理，加快企业转型升级。要对标商业模式，加快推进商业模式创新，积极利用外部资源参与产业链重组，抢占价值链高端。要对标品牌企业，提升产品技术含量，推进本地品牌高端化、国际化，有效规避国际贸易壁垒，提高品牌的国际竞争力。要对标创新型企业，将资金重点投入高新技术产业，积极淘汰落后产能，调整优化产品结构，提升企业发展质量，实现转型升级。要加强与中央企业的战略合作，重点在海洋经济和战略新兴产业开展全方位合作，提高转型升级的能力。
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