威海国资委三项机制努力打造服务型机关

　　一是建立规范高效的运转机制。制订完善了《市国资委办事规程》，对所有涉外审批、备案、管理事项的工作流程进行规范，并对各科室及相关负责人制订严格的《岗位工作职责》和《目标责任书》，确保可追溯问责，避免推诿扯皮。严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制等制度，对企业需要急办的事项开辟“国企服务绿色通道”，实行专人代办，做到即受即理、急事急办、特事特办。

　　二是建立联系企业的协调机制。建立了“委领导分包联系企业”工作机制，明确了分包企业，围绕“减负、保障、找市场”三个根本性问题，深入到各自分包联系企业进行调研，通过召开座谈会、现场办公、听取专题汇报等形式，了解企业生产经营中遇到的难题，根据问题类型和性质，分靖轻、重、缓、急进行协调。

　　三是建立监督考核的驱动机制。制定了信息、业务、内部管理和党建、廉政建设等五项考核制度，并设立了规范的群众参与评价机制。结合科室性质和职责，选择以年终考评为主、日常考核为辅，把水务、公交、热电等联系密切的企业作为日常考核主要评价成员，组建由8个各科室岗位责任人组成的年终专项考评小组，采取集体评议、现场打分等方式确定考评结果，确保考评结果受到普遍重视和认同。