海南国资委机关工作人员年度考核“三个结合”

　　2010年以来，海南省国资委制定施行了《机关工作人员岗位目标责任制考核评价办法》和《机关工作人员岗位目标责任制考核评价实施细则》，并根据实际情况不断改进考核方式方法，优化考核程序，切实将个人年度考核与岗位工作目标任务完成情况，同时与个人的工作能力和工作表现结合起来组织实施，在机关考核工作中注重“三个结合”，起到很好的效果。

　　一是定性考核和定量考核相结合。一方面，在年初将省国资委党委确定的重点工作目标进行量化分解，从处室到责任人，划分若干要素，制定统一量化标准、评价等级和评分标准，落实工作责任、增强督办依据、推进督考结合，确保完成目标要求；另一方面，按照每名工作人员的岗位，对“德、能、勤、绩、廉”表现和工作实际，用综合评估的方法进行评价。

　　二是年度考核与日常考核相结合。要求各处室每半年对机关工作人员的出勤情况、工作质量、工作完成情况等进行一次量化评价，并搞好半年总结。年终对照年初省国资委和省国资委党委下达的重点工作任务，结合个人的“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过个人总结、个人述职、民主测评、量化评价等步骤对机关工作人员的业务理论水平、本职工作能力和工作表现等情况进行全面考核。

　　三是群众测评和领导评估相结合。在考核过程中，既广泛听取群众的意见，又注重领导的评估，把工作人员之间的相互测评、打分和单位领导的评价和打分综合起来。最后综合日常考核和年终考核的结果、定性考核和定量考核的结果和群众测评和领导评估的结果，确定每名工作人员最终的年度考核结果。通过上述过程，保证了年度考核内容的全面、真实，也保证了结果的客观、公正、准确。以事实和数据分值说话，机关工作人员考核成为机关之间比、学、赶、帮、超的新起点和加油站。