新年伊始，湖北省国资委组织八个调研组深入26户省出资企业调研，共商发展大计，为企业排忧解难，以此作为贯彻落实“三抓一促”会议精神的抓手，深入开展“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动。湖北省国资委党委高度重视这次调研，早就春节前将其列入“节前八件事”之首，落实了责任领导和责任处室，下发了通知，制定了方案，完成了准备工作。在新年上班的第一周，委党委书记、主任杨泽柱同志和其他委领导分别带领调研组，深入企业召开座谈会，进行面对面的交流，通过“望、闻、问、切”的方式，找出制约企业做大做强的“症结”，开出助推企业跨越式发展的“药方”。
一是现场查看生产经营情况。各调研组在委领导的带领下，深入调研企业生产经营一线和项目工地，现场查看企业生产经营具体状况，了解重点项目进展情况，查看企业干部职工的精神状态，并与一线员工进行交流，掌握第一手资料，为分析和解决问题打好基础。此即为“望”。
二是认真听取企业工作汇报。各调研组在调研企业召开座谈会，与企业领导班子进行面对面、零距离的交流，听取工作汇报，详细了解企业过去一年取得的经营业绩、新一年的目标思路、应对措施和面临的困难。在听取汇报过程中，委领导经常对生产经营的具体情况逐一询问，力求掌握最详实、最全面的企业经营数据。此即为“闻”。
三是分析查找制约发展症结。解决问题的关键是分析问题、找出问题，在调研过程中，调研组着重了解企业在经营发展过程中遇到的困难和问题，分析症结所在。经过与企业深入交流和广泛讨论，调研组认为我省国有企业在总体上面临着“行业缺块头、企业缺龙头、产品缺拳头”的问题，具体到每个企业，则分别存在着产品结构不优、创新能力不强、体制机制不活、发展后劲不足、融资困难、经营管理粗放等问题。此即为“问”。
四是现场开出解决问题药方。解决问题必须抓落实，要切中要害，扣住命门。在查摆问题、掌握情况之后，调研组现场解答企业提出的疑问，并现场办公，对能够解决的问题，当场落实责任处室和责任领导抓落实。对于不能马上解决或者不在省国资委职能范围之内的，落实相关处室组织协调，并向省委省政府专题汇报，争取省领导重视和省直相关部门的支持。委领导要求，企业自身能解决的问题必须自力更生、不等不靠，自身不能解决的问题，省国资委将全力以赴，为企业提供“零距离、保姆式、全天候”的服务。此即为“切”。
通过调研组“望闻问切”，省国资委掌握了情况、分析了症结、开出了“药方”，接下将以“踏石留印、抓铁留痕”的力度抓落实，助推省属国有企业科学发展、跨越式发展。
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