济南国资委2010年国资监管科学化水平不断提高

　　一是国资经营责任进一步落实。对盈利企业、亏损企业以及非年薪制的企业进行分类考核；加大行业对标工作，充分体现“重业绩、讲回报、强激励、硬约束、全覆盖”特点；强化财务信息统计及经济活动分析工作，按季召开监管企业经济运行调度会；加强企业投资监管，修订《投资管理办法》，成立专家组对企业重点投资项目进行可行性论证。

　　二是国资监管基础管理得到加强。构建国资监管风险防控体系，修订完善产权交易、改制流程、投资项目审批、清产核资、领导人员管理、监事会监督等47项风险防控制度，指导企业有效防范决策、经营、财务和法律风险；完善产权管理制度体系，积极参与市政府公共资源交易平台筹建，配合交易流程整合，完善产权管理工作流程；强化外派监事会职能，完成年度监督检查工作，加大对改制资产和对外投资资金的监督力度，同时做到监督与服务相结合。

　　三是县（市）区国资监管工作健康开展。各县（市）区国资监管机构在实现规范化监管、加快推进国企改革改制、创新国有资产运营模式等方面做了大量工作；市中区、天桥区认真抓好机关制度化建设，制定出台二十余项机关工作制度，确保各项工作有章可循；高新区对现有资产进行有效整合，组建高新控股集团；章丘市完成章丘市电力实业公司整体划转工作；平阴县相继对平阴县饮食服务公司、浩大水泥厂等13家企业进行了股份制改造。