在后金融危机的全球动荡中,海南国企如何抢抓国际市场调整与海南国际旅游岛建设的机遇?
根据省委、省政府的要求,全省国资系统掀起了一股海南国企长远发展的思考热潮。省国资委实施了双行线调研:一方面,派员专程赴两广、天津、上海、重庆等地,向当地国资国企学习先进的发展经验;另一方面,对20家省属重点监管国企进行实地调研。由此,省国资委提出了新的发展思路——资源资产化,资产资本化,资本证券化,开启了海南国资国企发展第三阶段的大幕。
资源资产化。全省国资系统要抓住海南优势资源,努力打造产业板块和骨干企业。省国资委党委书记、主任吕宜勇说,在国际旅游岛建设中,把政府掌控的重要战略资源迅速转化为依然由政府掌控的战略资本,我省就完全可以在短时间内培育出几个资产规模在百亿元以上、具有较强投融资能力的大型企业,为实现省委、省政府的战略意图实实在在地做几件大事。
资产资本化。“十二五”期间,全省国资系统将努力做强做大15家省属国企,培育5家以上省属企业上市。同时,引导企业资源向基础设施、旅游、海洋能源资源、文化、矿产、金融、交通、运输等重点领域集聚,把过去改制、关闭、破产企业的剩余资产有效整合起来,转变为可以持续增值的资本,特别是过去一些厂矿、农场等土地,进行高水平的策划招商,尽快把一批企业做到百亿元以上。
资产证券化。过去省属企业重投资运营,轻资本运作。现在,全省国资系统将进一步整合重组资产资源,多方融资合作,推动企业资产规模的跳跃性扩张。目前,省国资委正在推进海南矿业、海汽集团、水电集团、建设股份等4家企业的上市培育,并将通过IPO、定向增发、私募基金、企业债券等金融工具,提升企业的融资能力,迅速扩大企业规模,为重点项目的实施提供足够的启动资金和建设资金。
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