一是在国资理念上——由坚持强调“三分开”、“三统一”转变到大国资、大授权、大配置上来;
二是在发展的路径上——由企业自身单打独斗、自我积累、滚动发展转变到在更大范围、更宽领域、更深层次上优化配置,努力获得更多的资本外力上来;
三是在工作重点上——由企业的生产经营转变到企业的资本运营上来;
四是在融资方式上——由间接融资为主转变到直接融资为主上来;
五是在经营范围上——由缺乏规划战略指导、哪样赚钱搞哪样转变到优化布局结构、突出企业主业上来;
六是在工作指导上——由“一刀切”、“一锅煮”转变到抓大放小、扶优汰劣、区别情况、分类指导上来;
七是在业绩考核上——由目前的利润考核为主,逐步转变到价值考核为主上来;
八是在薪酬管理上——由单一的短期激励转变到短期激励与长期激励相结合的收入分配制度上来;
九是在监管模式上——由摸家底、立规矩、堵漏洞转变到更新观念、创新机制、保值增值、做大做强上来;
十是在自身建设上——由国资委成立之初的明确定位、强化职能的使命感转变到新形势下增强能力、创先争优、争取有更大的作为上来。
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