二是引导企业强化管理创新。通过完善制度、加大投入、典型示范等多种措施,逐步建立以战略管理为先导、以对标管理为手段、以全面预算管理和风险管理为重点、以信息化建设为支撑的全面系统的管理体系,使各种资源相互衔接、相互促进,提高企业的运转效率,增强企业的活力。重点引导企业结合实际,参考万华“精细六西格码”和东方电子“精进管理”等管理模式,不断在管理方式、方法上实现创新突破。
三是引导企业发展低碳经济、绿色产业。组织企业加强对低碳经济和新兴产业进行研究,要在改造提升现有传统主业的同时延伸产业链条,积极发展现代物流、技术服务、金融保险等生产性服务业,加快推进现代商贸、旅游文化等生活性服务业发展。重点培植以交运、公交、机场、港口在现代物流和旅游服务等方面整合资源,使低碳经济和新能源等新兴产业成为企业效益新的增长点。
四是引导企业抓好节能减排。通过与冰轮集团等四户省级耗能大户签订节能降耗目标责任书,完善企业节能减排考核方式,支持和鼓励支持和鼓励企业加大对企业节能减排技术改造的投入,通过推广新技术、新工艺、新设备,淘汰落后产能,降低能耗和污染水平,完成节能减排目标任务。同时,还要积极帮助企业争取国家相关政策和资金支持,推进节能减排的重点项目建设。
五是引导企业建设和谐安全型企业。一方面抓好企业职工稳定。主要是坚持以人为本,把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点,注意倾听职工的心声,尊重职工的意见和建议,及时解决职工群众合理诉求,切实保障职工的合法权益。另一方面抓好企业安全生产。督导企业充分认识安全生产的极端重要性,增强做好安全工作的责任感、紧迫感和危机感,全面落实安全生产责任制,制定各项安全防范和隐患治理措施,加大安全设施投入力度,实现“安全发展”。
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