二是规范完善公司章程。根据当前国资监管要求,结合企业实际情况,重新修订健全了公益性企业章程,明确出资人职责,规范公司董事会、经理层运行管理,强化监事会的监督职能。
三是积极深化企业三项制度改革。借改革契机,对企业用工、薪酬及人事任免等制度进行调整规范,确保用工制度合法、薪酬制度合理、干部选拔制度科学。
四是推进企业主辅分离。对与企业主业无关联性以及企业办社会的辅业项目进行清理,逐步实现改制退出,促进企业集中精力发展主业,更好的为社会经济发展服务。
五是推进企业三级次以上子企业改制退出。对企业级次在三级以上的企业,制定计划和具体方案,力争两年内全部退出,减少企业管理链条,实现有效管理,确保企业以适度的规模持续发展。
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