1、在完善教育活动制度体系上形成长效机制。建立健全理论学习领导责任制和党委中心组学习制度,坚持每两周至少安排一次集中学习,形成了班子成员带头学、机关干部和企业领导定期学的势态。活动形式采取形势报告会、业务讲座、理论辅导课、学习调研、专家授课等方式,有侧重性地的增加国资监管和企业管理等方面的内容,增强学习的自觉性、系统性和实效性。
2、在促进科学发展上形成长效机制。健全调研制度,提高指导能力;树立科学、统筹、开放、人本、绩效等理念,推进企业改革发展;完善体系建设,加强内部管理;服务企业发展,全力打造资金统筹、业务合作、信息共享的融资平台,建立全方位的监管责任主体和信息系统;探索有效的治理途径,创新监管机制;重抓项目建设,以实现跨越发展。
3、在进一步推动工作体制机制创新上形成长效机制。一方面是完善规章制度,形成国资监管制度体系,国资委成立初期就提出了“要实现有效监管必须先规范”的思路,先后出台了16项有自身特色的制度,使国资监管工作做到有法可依、有章可循;另一方面是完善监管程序,提高监管实效,把党建工作融入企业绩效管理中,创新考核评价机制,受到了省国资委的好评,已连续三年被省国资委评为先进单位。
4、在解决突出问题和关注民生等问题上形成长效机制。协调企业融资、增资难等问题,解决企业实际困难;重视用工管理,保障企业职工正常福利待遇;处理好深化企业改革和保持企业稳定的关系,保持稳健发展,努力解决改制遗留问题。
5、在进一步改进党员干部队伍和作风建设上形成长效机制。加强企业领导干部队伍建设,健全培训制度;加强企业党风廉政建设,强化思想政治工作,努力转变不利于科学发展的工作作风。四年多来,国资委党委通过组织企业党组织和广大党员广泛开展了“争先创优”、“四好班子”等多项有鲜明特色的主题实践活动,初步形成了抓班子、带队伍、创环境、促发展四个方面的成就。
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