黄金集团在新并购项目中推行企业文化打造成熟模块

　　在新项目并购过程中，积极打造企业文化推行模块，确保投资与文化的同步延伸。

　　一是在新并购项目中，加强基层建设，改善职工的工作环境和生活条件，改善厂容厂貌、队容队貌，牢固树立“有地域偏远，无文化落后”的理念，做到无论离总部多远，从内涵和视觉形象上与集团文化保持高度一致。

　　二是按照统一标准，改善矿区的生产、生活环境；按照统一标准规范员工行为，用山东黄金文化打造黄金标准，树立黄金品牌，让接触矿山和黄金职工的人都有“眼前一亮，为之一振”的感觉；组织开展丰富多彩的职工文化活动，形成健康向上的浓厚氛围。

　　三是加强企业形象的策划和宣传，构建形象识别系统，包括规范标识的管理使用、确定企业形象口号和公益广告用语，扩大对外宣传和影响，提升在社会上的知名度和美誉度。四是积极践行“不让一名职工家庭生活在当地贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让承诺”制度，建立职工救助基金，使扶贫帮困经常化、制度化，规范化。

　　目前，集团文化在新并购的内蒙红岭和阿尔哈达铅锌矿有序、快速铺展，企业职工对集团文化普遍认同，并深刻体会到“黄金一家人，集团一家亲”的温暖，纷纷表示将在今后的工作生活中以“黄金精神”创造“黄金速度”，为集团发展做出更大贡献。