企业可以通过抓好财务预算管理工作,建立起预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标体系,使企业决策目标具体化、系统化和定量化,将实际数与预算数对比,可以及时发现问题并进行调整,使企业经济活动按预定目标进行。特别是面对当前的金融危机,实施财务预算管理可以强化成本费用的预算控制,细化资金预算安排,提高现金保障能力,有效防范财务风险。实施财务预算管理,对国资委进一步加强国资监管,更好地履行出资人职责提供了有力保证。其中,针对企业重大事项的管理,将改变原有的一事一议模式,形成年初事前审核备案,既提高了工作效率,又提升了监管水平。
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