扬州国资委三项措施强化业绩考核工作

　　为建立科学、有效的考核评价体系，确保国有企业业绩考核结果客观公正，做到考核办法与时俱进，奖惩机制不断完善，近年来，扬州市国资委积极把企业经营业绩考核工作作为履行出资人职责、实现国有资产保值增值的重要抓手，来促使国有企业科学发展，国有资产有效监督，国有经济做大做强，考核工作不断取得新成绩。

　　一是完善考核机制。为建立“强激励、硬约束”考核机制，05年扬州市国资委成立后，就制定了《关于部分监管企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理实施意见》；为积极、有效防止经营者其经营行为短期化，只注重当年效益而忽略长远利益，07年又将年度与任期考核有机结合，力求考核长久长效；为进一步做好09年度考核工作，扬州国资委又及时研究、出台了两个文件：一是《关于进一步做好2008年度国企负责人业绩考核工作的意见》，二是《关于进一步完善国企业绩考核指标的意见》。

　　二是细化考核方法。考核指标是否科学合理，是搞好企业业绩考核工作的关键。根据企业类型、行业特征、资产特性和营运特点等，我们合理设置了考核指标。对企业利税和净资产收益率两项基本指标，全面进行硬环比；为鼓励企业加快发展，加大投入，我们设立投资完成额指标；为促使企业降本增效，设立了成本费用利润率指标。指标设定做到既促使企业重视盈利能力，更要注重长效发展。
　　三是规范考核程序。（一）年初，结合企业上年指标完成情况，客观确定考核目标，签订责任书。（二）根据审计结果，职能处室进行先期初审和测分，经国资委行政会议研究后，然后报市业绩考核评审小组审核，最后报市政府审批。做到年年签订责任书，年年实施奖惩兑现，业绩考核已实现制度化、规范化。