一是监管企业高度重视,保证了整改落实工作的顺利开展。各企业成立由董事长或总经理为组长的整改领导小组,通过召开领导小组会、党政联席会、经理办公会或权属企业负责人参加的整改工作专题会等多种形式,逐项落实整改具体措施,及时沟通、反馈整改进度;
二是以制度建设推动整改落实,企业经营管理水平进一步提高。城投集团出台了工程建设管理办法,以加强管理防范风险。房产置业集团出台了职工分流资金平台管理办法,从制度上保证专项资金使用规范合理。交运集团出台集团法律事务管理暂行办法,以减少诉讼风险,稳定企业经营。据统计通过推进整改工作,各监管企业已制定完善50余项内部控制制度,企业应对危机的能力逐步增强;
三是建立健全整改工作新机制,进一步促进监督成果运用。今年市国资委建立健全了监事会反映问题整改工作新机制,成立委主要领导担任组长的整改领导小组,提高监督合力,对监事会反映问题实行整改办结备案制度,防止个别问题长期整改不到位;
四是外派监事会认真履行监督职责,加大跟踪督查力度。各监事会通过召开专门整改工作会议、与企业领导座谈沟通、下发监督专用函等多种方式,与企业交换意见,取得企业领导的理解和支持,并跟踪督导整改工作,为整改工作的顺利进行提供保障。下一步,青岛市国资委将帮助、督促企业进一步推进深层次问题的整改落实工作。一是切实落实各项整改措施,提高整改办结率;二是建立健全内部控制体系,防止发生新的问题;三是加强各处室、各监事会对整改落实工作的督导,积极协调有关部门帮助企业解决实际问题,切实提高监管的有效性,促进企业持续健康发展。
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