济南国资委构建六大工作体系强化国资监管

　　一是构建法规制度体系。围绕依法履行出资人职责，先后研究制定了几十个规章制度，涵盖产权制度改革、资产管理、清产核资、统计评价、业绩考核、薪酬管理、监事会工作、法律事务、廉政建设等十余个方面，形成了比较健全的制度体系，为建立规范有序的国资监管新体制、依法推进企业改革发展奠定了制度基础。

　　二是构建责任目标体系。对国有及国有控股企业全面实施目标管理，建立企业负责人年度和任期考核制度，履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任。

　　三是构建绩效评价体系。不断完善企业负责人业绩、薪酬考核办法，科学设立综合绩效考核评价指标和标准，加大关键绩效指标在考核评价中的权重，公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，建立有效的激励和约束机制。

　　四是构建风险防控体系。以防范决策风险、投资风险、财务风险和法律风险为重点，建立风险防范组织机构，制定风险防范战略，规范风险防范控制程序，实现全面风险管理。

　　五是构建产权管理体系。与省产权市场联网，完善和落实产权进场交易制度，出台产权管理工作流程，研究制定产权代表和报告制度，实现了产权管理工作的制度化、公开化和标准化。

　　六是构建监督工作体系。进一步完善外派监事会内部建设，坚持日常监督和定期检查相结合的监督方式，改进监督工作方法，提高监督时效，促进了监督检查成果的落实和运用，维护了出资人权益。认真做好县（市）区国资监管指导监督工作，拟定了《县（市）区企业国有资产监管工作指导监督暂行办法》，定期组织学习培训，有力地推进了县（市）区国资监管工作的开展。