黄蓉华同志总结了市国资委在建立现代企业制度,完善法人治理结构的基本情况。根据实施国有企业领导人员任期制的规定,市国资委向各监管单位分别外派了董事、监事,实行决策层与经营层的分离设置;加强制度建设,制定并印发一系列董事会、监事会工作制度和工作规程,提升了国资系统董事监事的管理基础,公司法人治理结构工作逐渐步入了规范化管理阶段。黄蓉华同志指出,在法人治理结构中,董事会、监事会能否切实履行好职责、发挥好作用,关键在于董事会和监事会的全体成员。董事、监事的综合素质和能力水平决定着董事会、监事会整体效能的发挥,也直接关系着企业的生存与可持续发展。他要求学员们要端正学习态度,珍惜学习机会,理论联系实际,积极参与学习交流,合理借鉴先进经验,不断总结提高,通过认真系统的学习,真正做到学有所获、学有所思、学有所成。
培训班邀请了南京大学、上海干部管理学院、江苏省国资委等单位的教授、专家,就会计报表简介与全面预算管理、董事及高官的职责、监事会对企业监督的主要抓手和关键环节、如何做好监事会工作等专题对学员进行了培训。
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