二是建立企业负责人业绩考核机制。制定了《威海市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》,实行年度和任期经营业绩考核,引导企业建立了更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制。
三是认真组织实施企业预算管理方案。组织市属10户重点企业编制了企业预算管理方案,10户企业通过加强管理实现节约增效1680多万元。
四是推动企业结构调整力度。组建了市国有资产经营公司,加快一般竞争性中小企业退出步伐,2008年共完成6户企业改革改制工作。
五是引导企业加大企业节能减排和自主创新工作力度。
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