一是总结了第一任期企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作情况。三年来青岛市政府国资委和监管企业一起,共同努力,不断探索,在建立企业负责人薪酬与企业经营绩效及职工工资挂钩机制;实施节能降耗和企业社会贡献指标考核,体现政府宏观调控和循环经济发展要求;建立中长期相结合的激励与约束机制;聘请国内外知名中介机构在专项审计基础上实施审计稽查,提高业绩考核与薪酬管理数据信息质量等方面进行了有益的探索和创新,初步建立起了较为完善的企业经营业绩考核与薪酬管理体系,推动企业建立健全了内部考核监管体系,层层落实了国有资产经营责任。
二是学习贯彻了《青岛市国有(集体)企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《青岛市国有城市公共服务企业经营业绩考核与薪酬管理实施意见》的精神和要求,对办法内容进行了座谈讨论。
三是部署2008年度业绩考核清算及专项审计、稽查工作。对业绩考核清算及专项审计、稽查等工作提出了具体要求。
四是部署2009年度考核指标核定工作。会议要求各企业认真研究分析当前面临的经济形势,提前谋划,早作打算,按照有关政策,自树目标,自加压力,严肃认真,科学合理的提出考核目标申报值。
这次会议,对于青岛市政府国资委和各监管企业牢固树立和落实科学发展观,扎实推进第二任期企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作具有十分重要的意义。
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