一是加强制度建设,实施长效管理。制定《赣榆县属监管企业主要负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》(试行)等文件,签定目标责任书,使国有资本收益管理工作有章可循。
二是明确管理主体,严格操作规程。县国资办为国有资本收益收交管理主体,负责县级国有资本收交工作。
三是确定收交任务,实行独立核算。年初下达国有资本收益上交任务,确保国有资本及时足额入库。遵循“上交专户,独立核算,收支两条线”的管理原则。
四是坚持绩效原则,提高运营效率。根据县委、县政府要求使用国有资本收益,明确国有资本收益投入方向,主要用于高新技术产业、基础设施建设、公共服务、新农村建设等领域的投入,逐步形成国有资本投入、收益、在投入的良性循环系统,不断提高国有资本运营效率。
五是加大监管力度,完善监督机制。加强对国有资本收益收交和支出情况的审计监督,确保国有资本收益收支计划的有效执行。
六是加强考核管理,严肃财经纪律。为提高企业上交国有资本收益的主动性、积极性,促进国有资本收益收交工作的顺利进行,将企业国有资本的上交、使用情况纳入企业负责人经营业绩考核体系,与企业负责人的考核和年薪挂钩,凡拖欠、截留、挪用及私分国有资本收益的,将依照规定严肃查处,追究责任。
【责任编辑:${content.getAttrByFlatName('zrbj').value}】