威海市完善三个机制强化国企经营管理

　　近日，威海市国资委就市属国有企业投资、法律事务和重大事项监管等提出进一步要求，引导企业在困难面前强化经营管理。
　　
　　一是自我约束机制。规范了企业决策机构会议纪要文本格式，要求企业负责人明确发表意见并签字，为责任追究提供依据；对投资项目必须进行可行性分析研究，重大投资项目应建立完善专家论证制度；试行投资评价制度，每年度末分析投资绩效情况；围绕投资管理架构、决策程序、计划管理、项目管理、风险管理、责任追究等方面，建立健全内部投资管理制度。
　　
　　二是法律服务机制。要求企业在建立内部法律顾问制度的同时，更重视发挥外聘常年法律顾问的作用，涉及向市国资委报送的改制方案、产权处置方案、重大投融资、核销资产损失等事项，必须由外聘法律顾问按照规范的格式出具内容完整、论据充分、结论明确的法律意见书；对投资项目特别是股权收购及市外境外投资项目，要求法律顾问必须全程参与。
　　
　　三是外部监管机制。将涉及企业向市国资委报告的事项，逐项进行了归纳梳理，促使企业严格履行审批或备案管理程序，接受出资人监管；还将其中的非行政审批事项、审批依据、申报材料、审批程序、审批时限等，向社会公开，接受社会监督。