各区属国有公司探索采取四种模式,实施“区区联动”,实现扩张发展。一是园区启动模式。区属国有公司利用潍坊出口加工区的土地资源,充分发挥自身在政策、服务、信息方面的优势,在潍坊出口加工区设立“科技产业园”,实行园区整块开发、包片开发、定点开发,通过政策上的支持来推动企业的发展。二是项目带动模式。利用已经形成的市场、资源、项目等优势,将加工制造环节放置周边联动区域,形成以项目为带动的关联企业入驻联动区域的企业群体。三是产业推动模式。区属国有公司充分利用保税物流园区的功能政策优势,加强青岛保税区物流产业和联动区域物流产业与优势资源的对接,形成以区属国有公司为桥头堡、联接周边地区的网络状、放射式物流产业发展。四是信息互动模式。通过人员互挂、项目相互推介、联合招商等方式,与联动区域实施人才、项目、信息、招商网络资源共享。
经过近三年的经营开发和市场培育,青岛保税区区属国有公司转变了经营运作模式,取得了良好的经济效益。各公司主营业务收入持续增长,各项国有资产运营指标进一步优化,资产负债率逐步下降,资产流动性显著增强,全区国有资产保值增值率达到108%,“区区联动”的运作模式,成为当前保税区国有经济增长的有效突破口,有力地促进了保税区产业结构调整,推进了国有资产规模的壮大和企业核心竞争力的提升。
在联动中,青岛保税区国有资产监督管理机构面对国有经济发展的具体形势,紧紧围绕提升国有资本运营质量,牢牢把握定位,认真履行职责,严格资产监管,严把审批关口,深入组织项目论证,确保投资项目的科学性,确保国有资产保值增值。下一步保税区还将进一步理顺管理体制,加强对各公司的量化考核,继续拓展“区区联动”的领域,加快推进国有公司集团化运作,提高国有资本的运营质量,进一步增强园区国有经济的活力。
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