一要准确把握“哈量”经验的精神实质。改革是为了促进发展,各企业要解放思想、勇于改革、勇于创新、大胆探索,选择最适合本企业实际的改革模式,结合建设海西两个先行区制定企业改革实施方案。
二要因企制宜,推进企业改革。按照《福建省“十一五”省属企业国有资产布局和结构调整专项规划》确定的进、退方向,坚持一企一策,采取多种形式,探索适合企业自身特点的改革模式和途径。要加大力度推进改革工作,不能因出现各种困难和问题而放缓改革步伐。
三要规范运作。认真学习国务院国资委和省国资委有关改革工作的文件精神,规范运作,注意做好新老政策的衔接工作。
四要继续推进改革总体方案的实施。各企业要高度重视三年改革总体方案的落实工作,把握进度,对照改革总体方案,在对前一阶段权属企业改革工作进行阶段性总结、评估基础上,及时根据实际情况对方案进行调整,确保完成三年权属企业改革工作任务。
五要确保安定稳定。正确处理好改革、发展、稳定的关系,在保证企业安定稳定大局的前提下,把握时机,选择稳妥的办法,推进改革。
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