二是树立以好的机制管人的理念。完善国有企业负责人的激励约束机制,完善企业经营业绩考核工作,认真搞好年度财务决算审计,公正评价企业经营成果,严格兑现企业负责人薪酬。
三是树立“监管中体现服务、服务中加强监管”的理念。将监管与服务有机统一起来,在日常的监管工作中,切实体现对企业的服务,为企业办实事、办好事,谋发展、谋利益。
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