厦门国资委：国企业绩考核 报表还是硬道理

厦门市国资委主任 张奕清

　　对企业负责人开展经营业绩的考核，将促使企业的经营责任层层分解，落实到人。

　　这些“身价不菲”的老总们的业绩要怎么考核，他们的业绩、薪酬和国企的改革有着怎样的联系，16日，记者就相关问题对话了厦门市国有资产监督管理委员会主任张奕清。

　　记者：国资委考核老总们的业绩，具体要怎么考核，我们关注哪些指标？

　　张奕清：业绩考核最后还是要落实到成果上，看经济，看发展，我们会根据企业的利润总额、净资产收益率等多个指标来考核他们的业绩。当然我们也会考虑一些社会效益等方面的问题，但是年终报表肯定是考核的重要依据。

　　记者：我们会在老总们签署的责任书上写出这些企业3年内要达成的一些目标，这些目标都是怎么制定的？

　　张奕清：目前，国资委还在对十大国企的负责人2007年度的经营业绩进行考核，责任书里的目标，基本上是各个企业自己提出来的，我们会根据掌握的情况进行审核，然后制定出相关目标。

　　记者：老总们对和业绩挂钩后的薪酬满意吗？制定的过程中，国资委和企业有没有一些意见不一致的地方？

　　张奕清：老总们都认为这个薪酬制度比较科学、合理，满意可能还谈不上 （笑）。制定过程中，有不同观点的问题还不少，我们都积极沟通了，并且采纳了他们许多合理的意见。比如，我们应他们的要求，只核定董事长的薪酬，其他人的薪酬分配系数由公司的董事会提出就可以，但必须列入备案范围。