扬州国资委以“管理创新年”活动为契机全面提升国有企业管理水平

　　为认真贯彻落实省国资委《关于在全省国有企业开展管理创新年活动的意见》的文件精神，大力推进企业管理创新，促进企业加强管理，夯实又好又快发展的管理基础。3月5日，扬州市国资委召开市直国有（集体）企业管理创新工作座谈会，全面总结2007年企业管理创新工作，研究分析形势，筹划部署2008年企业开展管理创新年活动的各项工作。

  　　座谈会首先传达了省国资委关于企业管理创新的文件精神，各资产（集团）经营公司汇报交流了2007年企业管理工作情况，重点查找和分析存在的主要问题，并提出下一步管理创新工作的打算。扬子江投资发展集团、城建国有资产控股公司、工艺美术集团公司、江苏扬农化工集团有限公司等单位在财务管理、投资管理、股权管理、人力资源管理等方面进行积极探索和创新，通过建立和健全企业管理体制，完善各项管理制度，促进企业管理与市场接轨，增强了企业的核心竞争力，有效实现国有资产的保值增值。

  　　座谈会上，扬州市国资委改革发展处处长陈惠针对国有企业管理创新这个课题，围绕企业管理创新的内容、影响企业管理创新的因素、企业管理创新的趋势等议题，结合企业管理理论，借鉴国内外企业的做法和经验，同与会人员共同交流讨论。市国资委副主任徐佩宏强调，首先要更新理念。要充分认识开展“管理创新年”活动的重要意义。管理是生产力，是企业永恒的主题，管理创新是适应市场竞争的需要，是推动企业创新的需要，是落实十七大科学发展观的需要，要提高自觉性，增强坚定性。其次要明确目标。目标是方向，要结合企业实际制定“管理创新年”活动的工作细则，做到共性与个性、定性与定量、当前与长远相结合。第三要突出重点。要认真分析现状，针对重生产轻管理、重物轻财、重物轻人、重内轻外等问题，彰显亮点，力攻难点。重点在目标管理、财务管理、物资管理、投资管理、股权管理、人力资源管理、组织结构管理、安全生产管理等八大方面下功夫、做文章、求突破、讲实效。第四要创新手段。重点推进管理信息化。第五要加强领导。各资产（集团）经营管理公司及企业要成立领导小组，负责组织推进，协调落实相关工作；要动员全体员工积极参与“管理创新年”活动，采取有效激励措施，调动广大员工参与管理创新的积极性、创造性；要强化责任，分工负责，督促检查，严格考核；管理创新，企业是主体，出资人要按照《公司法》和《企业国有资产监督管理条例》的要求，加强指导引导和督导，市国资委拟采取座谈会、交流会、督促会、现场会等不同形式，每季度召开一次企业管理创新工作例会，上下联动，共同推进，切实把扬州市国有企业管理创新工作提高到一个新水平。