湖北农发集团聚焦湖北十大重点农业产业链，围绕“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”原则，坚持向改革要动能，以数字技术与产权管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建一流产权管理体系，通过多种方式，实现企业内部同一产业链企业产权集中，国有产权控制力和抗风险能力得到进一步加强。
内部划转，有效整合产业资源。湖北农发集团坚持“一个中心、五个基地”发展战略，推动投资向现代种业、特色种植养殖、农副产品加工等产业领域集中。通过内部产权整合与吸纳外部优质资产向结合的方式，打造平台聚链、推进集群成链、加快融合延链。通过无偿划转将湖北农发供应链管理有限公司股权划转至省粮油集团；将省粮油集团持有的湖北省长江水生态研究院有限责任公司股权、湖北农发生态建设有限公司股权划转至湖北乡投集团；将联丰海外集团持有的湖北农发联丰物业服务有限公司股权划转至农发实业集团。2022年，通过划转和并购整合成立湖北农发畜牧集团有限公司，做大做强生猪产业链，综合实力稳居全国生猪养殖企业20强；省粮油集团与湖北新莱克小龙虾产业发展有限公司、信良记食品科技（北京）有限公司共同出资组建成立湖北小龙虾产业控股集团有限公司，全年收购小龙虾7万吨，创造产值15亿元；通过收购股权实现对湖北农发种业100%控股，并取得“中油杂39”高油酸油菜、“濮麦8062”等优势品种经营权。
盘活存量，持续挖掘资产潜力。为进一步盘活存量资产，扩大有效投资，湖北农发集团积极挖掘闲置低效资产使用价值。湖北农发种业通过协议转让方式，将所持有的国有工业土地转让给武汉东湖新技术开发区管委会；湖北盐业集团、省储备粮油、省农机加大力度盘活产业园等存量闲置房产。同时，湖北农发集团通过邀请专家开展产权管理培训，出台《固定资产与无形资产管理办法》《资产评估管理办法》等一批制度，进一步明确了集团资产购置、使用、处置、清查、登记、评估备案等一系列管理流程，确保国有资产规范管理。
优化管理，织密产权管理网络。湖北农发集团围绕“六化”做好资产评估备案管理工作。通过制度讲解、实务辅导、检查督导，实现备案手续、审核要点普及化、备案程序信息化、内部审核专业化、专家选择随机化、备案公示透明化、审核角度全面化。借助产权登记系统，实现产权管理的精准化和信息化。通过制度宣讲和实操辅导，提升产权登记人员业务技能，真正发挥产权登记“防火墙”作用。截至2022年末，湖北农发集团各级子公司总户数207户，2022年办结产权登记事项41项。全年共完成17项资产评估项目备案，其中企业价值评估13项，单项资产评估4项，其中非租金评估项目1项，租金评估项目3项。委派董事、监事人员进驻上市后备“金种子”企业湖北金旭农业发展股份有限公司加强产权等领域监管，及时发布包含董事会（股东会）会议决议、（半）年度报告、银行授信等公告共47份。
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