海南国资委副主任倪健：存量盘活增量做大

　　“双大战略”引入一批优质的中央企业股东,不仅使海南国有经济存量得以盘活,还解决了职工的安置费用,又带来了数量可观的增量效应。提起海南3年来国有经济重组的成功,海南省国资委副主任倪健一脸兴奋。

　　海南电力就是一个典型成功重组的例子。华能集团的进入,解决了未来10年海南电力供应和投资缺口的矛盾。

　　“如果单靠海南自己来投资建电厂,资金肯定不够。而将主要股份转让给国内企业华能集团后,华能在琼的投资不仅可以满足省内未来10年内的电力需求,而且转让后的收入改善了民生问题,一举两得。”倪健对此深有感触。

　　过去令人头疼不已的海南钢铁公司,连续8年亏损,安置职工费用非常庞大。而自从引进上海复星集团后,复星集团一下子拿出6亿元的现金,海钢公司的职工安置问题一下子迎刃而解,1.4万名职工全员得到妥善安置。

　　如果说“双大战略”是省委省政府的英明战略决策的话,那么,海南省国资委则是这一战略的有力执行者。
 
　　倪健告诉记者,国有经济改革重组尽管有政府强势介入的背景,但也是符合市场经济规律。特别是所有国有资产转让,都通过产权交易所挂牌交易,既是按阳光交易,又使国有资产卖了个好价钱。

　　例如在对洋浦电厂的收购谈判中,“谈判非常艰难曲折。谈到激动时,甚至拍桌子吵架,当然,这并不影响双方的关系。”倪健告诉记者,最终,2.2亿元的净资产卖了5.8亿元。

　　倪健说:“多赢,是我们追求的最佳效果。”