武汉国资委召开内控试点工作动员会

　　为贯彻落实党的十八届三中全会关于建立完善现代企业制度、加强国资监管的总体要求，武汉国资委针对市出资企业目前存在的风险管控不严格、业务流程不规范、权责边界不明晰等突出问题，以国家五部委出台的企业内控基本规范和18项内控指引为依据，下决心加强企业内控建设。在出台内控建设指导意见的基础上，武汉国资委召开内控试点工作动员会，督导企业进一步优化流程、管控风险、明晰权责，助推企业管理转型升级、运营规范高效、发展竞进提质，为新一轮国资国企改革发展提供有力保障。

　　按产业投资公司、产业集团、城建投融资企业、公共服务企业四个类型，武汉国资委确定国资公司、工业控股、农业集团、地产集团和公交集团等五家企业为内控试点单位。坚持统筹规划、试点先行、逐步规范，在2014年底前，督导试点企业对采购、投资、融资、销售等关键业务流程和重点业务岗位实施更加严格的内部控制，编印内控业务流程手册和内控评价手册。力争2016年底前，在市出资企业全面建立结构合理、衔接有序、方法科学、体系完备的内控体系。

　　动员会上，港务集团系统介绍内控建设工作经验。近年来，港务集团全面梳理企业经营管理中的235个风险点和16个关键业务流程，编制内控手册，强化内控执行，严格奖惩兑现，导入信息化管理模式，建立“资金池”强化资金集中管控和运作，2013年节约融资成本1653万元，实现以内控促管理，以管理增效益。众环海华咨询公司专家系统介绍内控基础知识和政策法规，按照控制制度化、制度流程化、流程岗位化的内控工作思路，重点讲解内控手册编制方法和编制步骤。

　　武汉国资委分管负责同志就内控试点工作提出明确要求，强调管理是企业发展的主题，内控是管理提升的基石。在内控试点工作中，要把风险意识、规则意识、责任意识贯穿于内控建设的始终。要突出风险评估，实现风险受控；突出分权制衡、做到用权有度；突出流程再造，确保操作规范、公开透明。要加强内控知识宣传培训，在企业上下形成“人人学内控、人人讲内控、人人受约束”的工作氛围。

　　下一步，武汉国资委将督导企业加快建立企业主导、部门联动、中介配合、国资委全程跟踪服务的内控工作体系，抓紧现有制度的整理、现有流程的梳理、现有缺陷的清理，识别内部风险、分析外部风险、管控重大风险，力争半年内，完成内控手册编制工作。加大内控执行的检查考核力度，保证内控试点工作不打折扣、不走过场、不流形式。