广西国资委召开2014年度财务监督与考核工作暨相关业务培训布置会

　　12月24至25日，广西国资委在南宁举办了全区国资委系统企业2014年度财务监督与考核工作暨相关业务培训布置会。广西国资委副主任、党委副书记、巡视员聂江武出席会议并讲话。

　　会上，聂江武解读了当前国资国企业改革的形势，通报了广西国资委系统企业的生产经营情况，肯定了国资委及企业在财务全面预算管理、财务决算和财务重大事项管理、财务绩效综合评价和对标管理、企业国有资产统计编报和成果运用、财务动态监测分析和调控、企业负责人业绩考核体系提升、考核功能分类明确考核导向、清产核资推进企业改组改革等方面取得的成绩，指出了目前工作仍存在的不足和问题。

　　聂江武要求，各单位、企业要主动将财务监督与考核评价工作融入改革、主动适应经济发展新常态；加强研究思考，按照“管资本为主”的改革总要求，遵循分类管理原则，积极转变工作方式，适应改革总要求，推动出资企业更好地实现国有资本保值增值；加快推进管理创新，及时调整财务监督工作重点，围绕提高资本回报，通过分类管理、监督及考核，引导和促进企业加强降本增效、提升盈利质量、培育新效益增长点、防控经营风险等工作，推动企业优化资源配置，向管理要效益；改进工作方法，提高工作效度，不断提升监督能力和水平，全面谋划2015年工作思路，全力做好各项工作：一是开展四项研究，促进改革工作。深入研究分类管理，进一步提高考核、指导的针对性；研究财务信息公开，接受社会公众监督；研究以“管资本为主”的改革要求，简政放权；研究混合所有制经济的统方法，适应改革需求。二是推进四个结合，深化全面预算管理。将预算工作与企业发展战略紧密结合、将预算工作与业绩考核工作紧密结合、将预算工作与财务快报工作相结合、将预算工作与决算管理紧密结合。三是坚持五个兼顾，深化国有资产统计工作。兼顾监管与非监管企业、兼顾广西壮族自治区本级与市县企业、兼顾非金融与金融国有企业、兼顾国有独资与国有控股企业、兼顾国有企业（含国有控股）及混合所有制经济（非国有控投）企业。四是发挥四项功能，深化决算管理。发挥财务决算的综合反映企业经营成果功能、发挥财务决算的分析诊断功能、发挥财务决算的审计和审核功能、发挥财务决算的提示整改功能。五是抓住四个提高，提升财务动态监测水平。提高动态监测的时效性、提高监测数据的针对性、提高动态监测的有效性、提高对生产经营的实时调控能力。六是促进三个完善，切实发挥业绩考核的导向作用。继续完善业绩考核办法、完善考核信息化工作、完善考核基础工作。七是突出一个统筹，拓展日常财务监督工作。要统筹各项日常工作，加强和拓展重大事项管理，科学、合理安排各项工作进度，全面提升出资人财务监督工作水平。

　　广西壮族自治区14个市国资委、广西国资委44户企业的相关负责人及业务人员参加了会议和培训；南宁国资委、建工集团、旅发集团、柳工集团和十一冶集团等五个单位作交流发言。