厦门建发大胆改革提效益，国资委放权促活力

3月2日，厦门国资委主任林杰一行调研了厦门建发集团。建发集团介绍，从1988年开始，厦门建发开始对内部经营机制进行重大改革，与行政级别挂钩的管理机制彻底打破，实行经济目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全员劳动合同制等管理制度，并推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的分配制度，建立了经理离任审计制度等。现在在建发的管理机制中，职务高的干部拿的薪酬并不一定就比职务低的高，通过激励机制、决策机制、人才机制和约束机制，谁能为企业创造更多的效益，谁就拿得更多。2014年，厦门建发集团单家资产总额达到1150亿元，营收1238亿元，利润45亿元，上缴税收超过80亿元，可以说建发集团的发展壮大，就是坚持市场化改革所结的硕果。按照厦门建发集团的构想，在未来的产业布局中，将把供应链服务、房地产、旅游酒店业和会展业四大核心产业做大做优做强，并寻找新兴产业的合作机会和切入点，目前已经布局金融、医疗、环保、互联网等产业。
　　林杰充分肯定了建发集团机制活、产业布局科学、“十三五”规划早的做法，特别赞赏了去年集团集中走访广州越秀、上海复兴、五矿发展、华润集团等九大国内优秀企业，认真对标学习，从而科学制定建发集团未来改革发展战略的重要举措。林杰表示，厦门国资委将大力简政放权，真正回归“履行出资人职责”的角色，进一步推进国企市场化发展。