厦门国企加强内部审计，为企业发展“保驾护航”

　　近年来，厦门国资委所出资企业高度重视内部审计工作，在完善工作机制，增强审计的独立性和权威性；聚焦发展战略，推动审计转型；落实经营责任，推进经济责任审计全覆盖；坚持问题导向，加强对重大经营事项的专项审计；强化问题整改，健全责任追究工作机制；加强队伍建设，促进能力提升等方面取得了新成绩，为企业做强做优、持续健康发展较好地发挥了“保驾护航”作用，多家国企的内部审计经验值得借鉴：

　　厦门建发集团面对公司所属各行业板块经营规模迅速扩大，各核心主业专业化程度加深、经营区域不断扩张、业务模式在创新、风险管控难度加大的情况，建立了以集团审计为第一层级，所属各行业集团为第二层级的两级审计体系，两级内审部门对审计工作各有侧重，相互配合，共同担负起集团内控监督和风险防范职能；开展五年战略规划中期检查审计工作，推行常规经营管理审计向内控风险管理和战略管理审计转型，同时，以业务流程风险管控为导向，对业务流程中的各个关键控制点进行合理性分析，深入挖掘潜在风险性。

　　厦门国贸控股是一个所属企业众多的集团公司，集团在系统内通过推行“交叉审计”，通过“交叉审计”这个平台，让企业间相互学习和借鉴优秀的管理经验和理念，达到促进企业间共同进步的目的，对行业内发生的经营风险也能起到相互警示和提醒的作用。为了做好审计整改情况的落实工作，2013年起，国贸控股将审计问题的整改情况与投资企业负责人薪酬挂钩，有力的促进投资企业负责人重视审计问题的整改落实，收到较好效果。

　　厦门特房集团的内部审计工作围绕集团房地产开发的各个业务板块，形成以建设施工为主，资产运营、酒店管理、物业管理为辅的审计模式；以管理流程为主线，完善提升管理水平为目标，通过加强企业生产经营管理的过程审计，实现审计关口前移，提高企业管理水平，保障企业稳定运行。

　　厦门火炬集团内部审计工作围绕集团经营战略目标，以集团向市场化业务转型发展为契机，加强对市场化业务的风险管控，集团审计部通过每月对相关直属企业的风险指标进行监控，对可能出现的风险提出预警，形成风控情况报告提交集团领导，确保集团内部风控信息及时系统传递，逐步推动集团内部风控网络的建设,取得良好效果。