重庆市国资委召开专项改革工作推进会

3月31日，重庆市国资委召开市属国有重点企业专项改革工作推进会，部署推进“僵尸”“空壳”企业清理退出、国有房地产企业去库存、压缩企业层级、企业办社会职能移交和历史遗留问题处理、加强境外投资项目监管等专项改革工作。市国资委主任、党委书记胡际权出席会议并讲话，市国资委在家班子成员、市属国有重点企业董事长或总经理、市国资委有关处室负责人参加了会议。

胡际权对推进五项专项改革工作提出具体要求。一是抓好“僵尸”企业、“空壳”公司、低效无效资产的清理处置工作。市属国有企业要组织精干力量，把情况摸透、摸准，制定切实可行的工作方案，务实推进，确保今年内完成清理处置200户，明年全部处置到位。二是推进重组整合市属国有房地产企业，加大房地产企业去库存力度。当前市属国有房地产企业突出存在“散、小、弱、重”等问题，重组整合迫在眉睫。市属国有房地产企业重组整合后，今后不再新设国有房地产企业，控制国有房地产企业新投资房地产项目。三是要下大力气压缩企业管理的层级。通过推动企业减幅缩链，将企业管理层级控制在3级以内，形成一批产权关系清晰、管理层次精干、组织结构合理、主业突出、竞争力强的大公司集团。四是要稳妥推进企业办社会职能移交和历史遗留问题处置。认真对接国务院、市政府工作部署，抓紧制定重庆国企办社会职能移交和历史遗留问题处置实施方案，主动衔接有关市级部门，明确责任分工，积极稳妥推进相关工作。五是要加强境外投资项目监督管理。确需实施的境外投资项目，必须慎之又慎，严之又严，逐案上报。对境外投资存量项目，要抓紧清理，逐户提出处置方案。要切实加强境外资产的监管，建立健全境外资产监管的规章制度、内部控制和风险防范机制，有效堵塞各种漏洞。

胡际权强调，市属国有重点企业要成立专门工作班子，精心制定实施方案，扎实推进专项改革工作。要“清单化”管理，盯着抓落实，每个月通报一次进展情况，严格考核。要始终保持奋发有为的精神状态，低调务实、少说多干，敢于担当、积极作为，把各项工作抓实抓细，确保改革“见项目、见流量、见效益、见受惠人群”。