贵州国资委构建新的监管企业考核和激励约束机制

近日，贵州国资委修订印发《贵州省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》、《贵州省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》两个文件，着力构建新的监管企业负责人经营业绩考核和激励约束机制，切实落实国有资产经营责任。

突出目标导向。建立考核目标确定的内在动力机制，把目标的先进程度与考核计分相挂钩，紧紧围绕贵州省委、省政府确定的发展目标，发挥考核的目标引领功能，强化目标管理、过程控制、结果考核的有效统一，激励企业“跳起来摘桃子”，引领企业多出力、做贡献。

强化责任落实。强化企业负责人的责任意识和担当意识，在加强经济效益指标考核的同时，把扶贫攻坚、提质增效、生态建设、节能环保、安全生产、党的建设等纳入考核内容，全面落实国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，引导企业有大担当、大作为。

强化分类考核。健全完善与企业功能性质和行业特点相适应的分类考核办法，在纵向考核企业经营实绩的同时，横向与国内同行业先进水平进行对标考核，进一步增强考核的针对性、导向性和客观性，提高考核的精准度。

强化激励约束。坚持责权利相统一，建立健全新的薪酬机制和可追溯的资产经营责任制，将考核结果与企业负责人激励约束紧密结合，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

突出价值创造。引导企业提升以经济增加值为核心的价值管理水平，促进企业进一步优化资源配置，实现转型升级，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。