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山东能源肥矿集团“四轮驱动”提产提质提效

文章来源:山东国资委  发布时间:2014-06-18

  一是强化管理,夯实安全基础。强化基础质量管理,推进标准化工作由“重外在”向“抓内涵”延伸,重视工程、设备内在质量管理。强化动态安全管控,强化隐患跟踪管理,坚持专业检查天天不断线,重点狠抓防冲、瓦斯、防灭火等重点隐患排查治理。研究制定安监员“5F”绩效管理办法,在前期安监员试行绩效考核基础上,逐步推广、修改完善。通过试行,充分调动安监员主动查问题,区队自主抓整改的积极性。根据典型“四违”50条,进一步强化员工正规操作、管理人员按章指挥意识。二是优化布局,确保产效双升。重点围绕“大小接续、提高效率”。重点狠抓工作面小接续,特别是针对二季度工作面集中安撤,一旬一调度、一周一分析工作推进情况,避免“三同时”,严密生产组织,严格机电设备管理,确保产量平稳。强化工作面基础质量管理,围绕“一采一备”要求,超前谋划大接续,创造有序的生产接续秩序。面向“采场、市场”,提高产量、质量,超前抓好原煤质量和商品煤质量管理,达到产品结构多元化、煤炭质量经济化,以质量稳价格,以质量保市场。根据市场需求、产品结构、煤炭价格,测算各煤种边际效益,作为产品结构调整依据。同时,制定煤炭价格监督管理办法,每月对比,确保了效益最大化。三是多措降本,轻资产运营。实行专业费用统包、预警预罚机制,每周一早会通报各专业材料控制、电费、技术降本完成情况,按照市场价格,节超全部预纳入专业副总、区队长、班组长个人工资收入,月底根据实际情况,具实体现在个人工资收入。严格按照年初制定的技术降本措施,强化技术降本管理,通过科学合理优化开拓布局增产量、优化支护参数、优化通风布局等措施,大大实现了效益提升。按照“有用放好、没用清走”的要求,对办公设施、易耗品及机电设备、物资等进行全面清查,明确主管责任,规范申领流程,合理调剂使用。四是机构改革,打造高效矿井。根据矿井运营实际需要,合并精简机构。本着“一岗多职、一职多能”原则,整合、合并部门、岗位。矿井后勤科纳入地面检查管理,与安全培训学校一并整合到安监处;将原矿建科、调度室合并,成立新的生产技术科;将原工程管理科生产计划、工程结算、工资定额员、企管科合并为企业管理科。权属矿井统一部署协调,人员统一进行调配,实现人力、机构、资源的效益最大化。坚持各项政策向采掘一线员工倾斜,实行岗位承包,鼓励机关人员下基层,减少辅助用工和管服人员。机构重新配置后,所有正副科级管理人员的职务自动解除。按照公平、公正、公开原则,竞聘产生新机构的正副科级管理岗位。