山东能源肥矿集团“四轮驱动”提产提质提效

　　一是强化管理，夯实安全基础。强化基础质量管理，推进标准化工作由“重外在”向“抓内涵”延伸，重视工程、设备内在质量管理。强化动态安全管控，强化隐患跟踪管理，坚持专业检查天天不断线，重点狠抓防冲、瓦斯、防灭火等重点隐患排查治理。研究制定安监员“5F”绩效管理办法，在前期安监员试行绩效考核基础上，逐步推广、修改完善。通过试行，充分调动安监员主动查问题，区队自主抓整改的积极性。根据典型“四违”50条，进一步强化员工正规操作、管理人员按章指挥意识。二是优化布局，确保产效双升。重点围绕“大小接续、提高效率”。重点狠抓工作面小接续，特别是针对二季度工作面集中安撤，一旬一调度、一周一分析工作推进情况，避免“三同时”，严密生产组织，严格机电设备管理，确保产量平稳。强化工作面基础质量管理，围绕“一采一备”要求，超前谋划大接续，创造有序的生产接续秩序。面向“采场、市场”，提高产量、质量，超前抓好原煤质量和商品煤质量管理，达到产品结构多元化、煤炭质量经济化，以质量稳价格，以质量保市场。根据市场需求、产品结构、煤炭价格，测算各煤种边际效益，作为产品结构调整依据。同时，制定煤炭价格监督管理办法，每月对比，确保了效益最大化。三是多措降本，轻资产运营。实行专业费用统包、预警预罚机制，每周一早会通报各专业材料控制、电费、技术降本完成情况，按照市场价格，节超全部预纳入专业副总、区队长、班组长个人工资收入，月底根据实际情况，具实体现在个人工资收入。严格按照年初制定的技术降本措施，强化技术降本管理，通过科学合理优化开拓布局增产量、优化支护参数、优化通风布局等措施，大大实现了效益提升。按照“有用放好、没用清走”的要求，对办公设施、易耗品及机电设备、物资等进行全面清查，明确主管责任，规范申领流程，合理调剂使用。四是机构改革，打造高效矿井。根据矿井运营实际需要，合并精简机构。本着“一岗多职、一职多能”原则，整合、合并部门、岗位。矿井后勤科纳入地面检查管理，与安全培训学校一并整合到安监处；将原矿建科、调度室合并，成立新的生产技术科；将原工程管理科生产计划、工程结算、工资定额员、企管科合并为企业管理科。权属矿井统一部署协调，人员统一进行调配，实现人力、机构、资源的效益最大化。坚持各项政策向采掘一线员工倾斜，实行岗位承包，鼓励机关人员下基层，减少辅助用工和管服人员。机构重新配置后，所有正副科级管理人员的职务自动解除。按照公平、公正、公开原则，竞聘产生新机构的正副科级管理岗位。