为加快推进省级行政机关与所办（属）企业和经营性资产脱钩工作，确保脱钩企业的平稳接收，2014年4月21日，福建国资委党委印发《关于深入贯彻落实<福建省省级行政机关与所办（属）企业和经营性资产脱钩工作的实施意见>有关事项的通知》（闽国资党委〔2014〕29号），其中第三大点“发挥平台作用”对省国资管理公司进行了战略功能定位：要努力打造“三个平台”——“投资融资平台”、“整合资源平台”、“接收退出平台”，这是福建国资委在国资国企改革的关键时刻赋予福建省国资管理公司的重要的战略使命。
接到这项重要使命后，福建省国资管理公司员工精神振奋，士气高昂，以更大的热情投入到紧张的脱钩接收工作的各项准备中去。特别是近两个月以来，福建省国资管理公司加快了各项工作的步伐，遵循“服务、创新、和谐、共赢”的经营理念，按照“平稳接收、分类改革、有效经营、科学管理”的工作方针，着力做好了几项基础性工作：一是认真组织学习贯彻《福建省省级行政机关与所办（属）企业和经营性资产脱钩工作的实施意见》和省国资委、省财政厅等部门文件和相关政策法规，统一思想认识，明确自身职责，严明工作纪律，练好接收本领；二是做好公司制度编制，制定了临时党委工作规则、会议议事管理办法、“三重一大”决策实施办法、国有产权管理办法、投资管理办法、财务收支授权审批制度、安全生产实施意见等三十多项制度，并明确了各部室、各岗位职责；三是经常加班加点，通过认真讨论研究，协助省国资委并通过国资委协助省财政厅、省人社厅、省地税等相关部门研究制定相关文件和配套政策，向相关部门提出积极性合理化建议，确保接收工作平稳有序；四是按照省国资委脱钩改制领导小组的部署有计划、有步骤地开展工作，并与拟脱钩企业进行接洽并解答有关问题，确保企业安全生产和正常经营，确保国有资产安全完整，确保职工队伍的稳定。
在认真做好脱钩接收工作的同时，福建省国资管理公司专门成立了工作小组，认真研究公司未来发展方向，努力打造“三个平台”：在投资融资平台方面，拟通过产股权运作，盘活资产，提升融资能力，积极参与我省战略新兴产业的投资建设；在整合资源平台方面，拟以培育产业龙头企业为目标，用资本的流动带动企业资源的整合，进一步提高省国资系统所监管企业主营业务的发展优势，优化资源配置，形成协同效应；在接收退出平台方面，拟根据脱钩企业行业现状、经营状况和人员结构等因素，进行分类改革，做到有进有退，有所为有所不为。
福建省国资管理公司将坚持“盘活闲置资源、解决历史遗留问题”、“放大国有资本、壮大国企实力”、“拓展融资渠道、参与重点项目”的三个原则，充分发挥“三个平台”的专业优势，通过合并重组、混合所有制、资本运作等形式，积极整合福建省行业和企业资源，组建若干由福建省国资管理公司履行出资人与股东职责的行业龙头集团公司，积极探索管资产不管企业、管股权不管经营的管理模式，完善福建省国资管理公司及权属企业的公司治理结构，提升国有资本的创造价值能力和运营效率，将福建省国资管理公司发展成为有福建特色和较强核心竞争力的大型企业集团、福建省省级投融资平台和少数专业型的国有资本投资机构或国有资本运营机构。
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