山西晋煤古书院矿机电安装分公司转型首发创效500万

　　“晟泰公司机电安装分公司”与“古书院矿机电安装工区”，是同一支队伍的两块牌子。2013年，在保持原有生产任务不变的情况下，他们额外创效500万。这多出来的500万，是老矿转型的艰难和有益探索，是古矿人思想转型的主动与创新，是矿井转型之路的实践与延伸。

　　矿工眼中现“商机”

　　近年来，山西省进行了大规模的煤炭资源整合，使煤炭资源管理和开采趋于规范，在这种情况下，为了强化安全管理，整合矿井的基建和复工，就需要专业的团队。古书院矿有56年的开采历史，拥有丰富的生产经验和安全管理经验，是一支高品质的优秀团队。供需结合，这就是矿工眼中的“商机”。

　　发现商机不只是眼光的敏锐，更深层次的原因还在于“转型”。古书院矿是个老矿，目前面临资源枯竭，能否成功转型，是企业生产发展的前提和关键。只有依托现有的资源优势，拓展新路子，才有可能“造血”成功，实现新生。

　　就这样，经过古矿党政反复研究后，2013年1月，“晟泰公司机电安装分公司”成立，这是在古书院矿机电安装工区老班底上竖起了一块新牌子，对外承接基建和生产矿井的机电设备安装项目，也就是说，他们要在保证完成自身生产任务的同时，还要走出去“揽活”。一份工资，两个身份，两摊子大小事务，哪一边也不能掉以轻心，既是区长又是总经理的张满胜没有犹豫。

　　“武将”也要干“文臣”的活儿

　　该公司接到的第一个项目是位于晋庙铺镇的一个小型基建矿井，条件不好。“越是条件不好就越是显示我们的专业能力和真本事的时候，但干活还好说，就是拿笔杆子的事叫人头疼。”张满胜说。

　　平时干惯了体力活儿的“武将”们暂时放下了想要尽快施工的念头，开始下现场调研、撰写施工措施、准备投标方案、研究中标办法……因为从没接触过此类工作，他们需要花费比常人更多的时间，方案中的每一个字、每一句话他们都要反复推敲，加班加点已成了家常便。在一遍一遍的修改后，在一字一句的斟酌中，他们完成了第一套方案，接下了第一趟“活儿”。

　　赴外作业的条件远不如内部作业，为了能够尽早完成工作，工人们常常身兼数职，不仅要搬运、安装设备，还需要额外增加检修设备的辅助服务。井下工作面条件恶劣，井上生活环境也很艰苦，矿井附近没有澡堂、没有餐厅、没有宿舍，工人们上井后得坐几个小时的车才能找到洗澡、吃饭的地方，有时候十几个人还得挤在一个小房子里打通铺……

　　“万里长征第一步”

　　张满胜把安装公司定位于“服务行业”，他说：“走出去就是要提供优质安全的服务，这也是我们赢得回头客的关键。” 2013年，机电安装分公司共承接大小6个矿井的井下综采面安装、回收工程，实现毛利润500万元。

　　500万，这个简单的数字背后不仅是安装分公司为矿区带来的额外经济效益，更透露出他们不等不靠主动“找米下锅”的忧患意识和责任意识。张满胜形容这是“万里长征的第一步”，虽然充满艰难，但他们已经在路上。

　　古书院矿是晋煤集团开发建设最早的矿井，50多年前，是他们第一个在一穷二白的荒山野岭中竖起了建设发展的大旗，50多年后，又是他们率先举起了转型发展的旗帜。为了闯出新路，古书院矿立足地处市区的区位优势，着眼衰老矿井的产业转型及人员转移，引进战略合作伙伴，提出“南店北厂”发展战略，确立了老矿产业地下转地上、采掘转非煤的发展思路，大力发展煤机制造、商饮服务、机电设备安装、洗选加工、运输、LED等新产业，在尝试与探索中走出了一条希望之路。