青岛水务集团四项措施实现经济与环境效益双提升

　　作为青岛市区汇水面积最大的污水处理厂，水务集团属首创瑞海水务有限公司，紧扣环湾流域污染物总量减排中心任务，从四个方面入手，实现环境效益、人才效益、科技效益、股东效益的多面提升。

　　一、把诚信经营融入水污染治理全过程，提升环境效益。近年来，在进水量超设计负荷、进水水质超设计标准、规模扩建及升级改造工程期间不利因素增多等条件下，围绕“水质提标、诚信经营”的工作主线，在污水负荷率高于设计规模3个百分点的情况下，使出水水质达标率高于行业标准2-3个百分点，设备完好率高于行业标准1-2个百分点，水污染物总量减排连续多年居于山东省水污染物总量减排第一名。

　　二、把以人为本纳入企业激励长效机制，提升人才效益。将尊重员工安全健康权力作为以人为本的基石，大力推进人才培养制度，并搭建优秀人才发展平台，多措并举的输送人才，据统计公司已向国内及青岛市水务行业输送处级干部3名，水务公司高管4人，中层岗位人员11名，其他工作人员12名。通过正负激励手段和能酬匹配机制等绩效管理方式，充分调动不同岗位人员的责任意识和主动性，避免干好干坏一个样的情况发生。

　　三、把科技创新作为企业可持续发展的重要支撑，提升科技效益。加强产学研结合，实现科技成果转化为现实生产力，被授予青岛市科技创新示范基地。5年来，公司开发研究的科技成果136项，有92项转化为现实生产力，污水处理厂生产结构得到了优化，运营能力得到了显著提高。其中可视化安全管理信息系统的开发与应用实现了危险源、应急管理、安全保障管理、隐患整改的科学组织与有效管理，有重大本质安全价值，该项目已被列为“2013年国家级安全生产重大事故防治关键技术科技项目”。

　　四、把和谐共赢作为股东权益的有效保障，提升股东效益。作为一家合资合作公司，公司经营管理层十分注重在和谐共赢中维护股东权益。在年度经营预算、二期扩建工程、一级A升级改造、三期扩建工程等重大事项中，诚挚沟通谋发展，采取利用往年未分配利润进行项目建设的融资方式，在极短时间内完成了项目资本金的筹措，实现了项目早建设、早通水、早收益的良性运作模式。股东间的和谐共赢也使得公司生产经营发展道路顺畅，十分有益于回馈投资者信任。