山东交运集团降本增效激发企业发展内生动力

　　山东交运集团降本增效激发企业发展内生动力。

　　一是大力推行262部LNG清洁能源车辆应用，大幅度降低能耗的同时，优化调整班线结构，科学合并线路班次，降低车辆运行成本。

　　二是重视全面预算执行分析，严格支出定额和标准，持续强化应收账款及存货管理，减少了两项资金占用比例，在规范资金管理方面取得较好的效果。

　　三是重新梳理了集团员工情况，通过约谈、协商等方式对部分冗余人员进行了合理安置，为企业降低了部分人工成本开支。

　　四是按照中央八项规定和省委十条实施办法要求，进一步完善会议及活动管理、公务车辆制度，落实公务车辆使用审批和节假日公务车辆封存制度，严格控制非生产性费用支出，成效显著。