企业由小变大、由弱变强，员工人数从2005年的230人发展为4000余人，产值由2005年的1.59亿跃为2012年的53.9亿，增长了33倍，资产由10年前的6618万发展到2012年的110亿，增长了165倍。
这就是混合所有制经济发展模式——“北元模式”打造的传奇。几年来，北元化工集团公司致力于建设与“北元模式”相契合的北元特色企业文化，并以此为核心竞争力，全力打造一流煤盐化工企业、低碳循环经济示范企业，在探索与实践中走出了一条文化引领企业科学发展之路。
传承和创新相结合，用与时俱进的文化建设引领人。走进北元，值班室里、厂区管廊架上，“一切为了发展，一切为了员工”、“文化北元，人才北元，创新北元”、“敢于负责，勇于创新”等标语非常醒目，文化的气息无处不在，员工们时刻都受到文化理念的熏陶。公司自2003年成立以来，坚持遵循“以人为本”与“文化＋品牌”的管理思想，按照集团公司企业文化建设工作的安排部署，形成了“文化之根、管理之干、品牌之花”的文化建设脉络。在这个脉络下，2011年，公司对原有的文化进行梳理和重塑，坚持传承和创新紧密结合，从实际出发，确立了以“物华聚北，天人和元”为主题的“聚和”文化体系，包括以“敢于负责，勇于创新”为企业精神的五个核心理念和十八个分支理念，并在实践中不断延伸和丰富了符合自身实际的廉洁文化、安全文化、质量文化、诚信文化等子文化。经过十年的实践，北元企业文化有机地融入到企业生产经营、项目建设、团队管理等各项工作中，为企业发展注入了不竭动力。
普遍性与特殊性相结合，用丰富多彩的文化载体带动人。在推进企业文化落地过程中，公司在实践中不断创新和丰富企业文化载体，既符合集团企业文化建设总体要求，又充分展示了企业的特色。将文化落地载体与党建质量管理体系建设相结合，与群众路线教育实践活动、对标管理活动相结合，与“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设结合，将文化落地覆盖到了最基层单元，增强了文化的向心力、创新力、凝聚力。仅2012年公司获得国家专利20多项。根据混合所有制企业特点，北元化工企业文化建设坚持陕煤化集团“一体多元、和而不同”的原则，既突出了共性，又彰显了个性，做到了与陕煤化集团文化的和而不同、共存共荣；根据化工企业高危特点，注重安全文化的宣贯与落地，着力构建本质安全型企业；根据职工队伍普遍年轻的企业实际，开展“师带徒”考评活动，成立了论坛、文艺、科技、文学书画、体育五个协会，为广大员工实现更大人生价值提供了广阔的平台。
理论与实践相结合，用刚柔并济的文化塑造人。现在的北元化工混合所有制企业运作日趋规范，建立了《员工奖惩条例》、《安全生产管理制度》、《科技创新管理办法》、《产品销售管理办法》等97项制度。北元党政认为，把纸上的制度落实到实际工作中，制度才有持久的生命力。几年来，公司将制度建设与企业实践相结合，梳理了岗位职责，健全了绩效考核体系，建立了覆盖生产、管理、经营的管理机制，及覆盖企业战略规划、经营管理、生产控制各个层面的集成一体化系统，提高了公司生产、经营及管理水平。与此同时，以企业文化建设为纽带，将“创先争优”、“三问三解”、群众路线教育实践活动与生产经营中心工作紧密结合起来，通过节能降耗、修旧利废、6S精细管理、廉洁文化作品征集、“清风伴我行”文艺汇演等，使安全文化、廉政文化、质量文化等深入人心。在企业文化引领下，公司各项管理制度得到健全、完善，制度更适合企业实际，同时也赋予了北元文化更多的内涵，刚性的制度与柔性的文化相辅相成，形成了企业文化与管理实践相融合、制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。
坚持员工与企业共赢发展，用温馨和谐的人文环境凝聚人。“北元模式”下的企业文化倡导“以人为本，和谐发展”，坚持把实现好、维护好职工利益作为一切工作的出发点和落脚点。以“温暖、关心、帮扶”为原则，公司建立了特困人员档案，有重点地开展工作。对子女考入大学的职工给予1000—3000元的奖励，实行了员工探亲补贴、双职工住房补贴。开通了400热线电话，帮助员工解决生活和工作中遇到的各种困难，建立了员工紧急救援机制，通过客户资源使员工在全国各地时刻都能得到公司的救助。建成了职工生态餐厅，聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务，开通孕妇窗口，向一线员工供应班中餐，提高了一线员工夜餐补助。组织员工团购商品房，建成现代化的职工公寓。建造了职工活动中心、游泳馆、足球场、篮球场、网球场；建立了电子职工书屋、阅览室、电教室，开拓员工成长成才渠道。“一切为了员工”、“发展成果与员工共享”的理念深入人心。
在“北元模式”的引领下，企业文化不断发挥着培育人、塑造人、激励人、引领人、带动人、凝聚人的作用，增强了企业软实力，促进了企业健康快速发展。经过十年的发展，企业做到了“五为”：为社会创造财富，为环境创造美景，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途。
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