湖北宜化集团致力转型发展

　　日前，宜昌国资委组成调研考察组，深入宜化集团对外投资子公司——贵州宜化、贵州兴化、兴宜矿业、金沙酒业等公司进行了考核考察。情况表明，宜化集团科学实施对外投资，致力转型发展已尝到甜头。

　　近年来，宜化集团立足企业自身技术、管理等基础优势，借助外地资源优势，实施对外投资发展战略，在全国化肥工业产能过剩情况下，致力转型发展、跨越发展，在贵州不但涉足化工、矿业，而且涉足贸易、酒业多领域。改革发展、企业管理彰显出四大显著特点。

　　一是科学决策机制到位。一班人精诚团结，既抓宏观调度又抓与微观调整。面对经济运行持续低迷，以变应变，调整营销策略和主攻方向，在转型中提高经济运行质量和效益，最大幅度遏止了效益下滑局面。

　　二是以高度集权规范企业营运。从集团总部到子公司、分公司建立了一整套从财务管理、大宗原材料采购、到经营绩效、货款回笼、资产流转制度，以强有力的监督制约机制规范了企业营运行为。同时派驻财务总监到各子公司，以财务管理为核心的运作体系得到充分体现。

　　三是在推进产权多元化发展中，产权清晰。按照上级要求对企业管理层、中层骨干进行了持股清理，割断了民企、国企利益输送，现民企、国企已严格划分，没有非正常关联交易。

　　四是廉政建设规范干部职工从业行为。物资采购招标制、产品出售竞价制，公开公平公正开展生产经营活动，同时强化廉政教育，重奖重罚等多措并举，有效防范了企业经营活动中的腐败行为。

　　调研考察组一行在听取宜化集团副总经理、西南片总裁董兵等人的有关情况汇报后，一致认为：贵州宜化片区，班子团结协作好，科学决策和带头作用强；远离本部，且条件艰苦，但干部职工有良好的精神风貌，吃苦奉献精神强。企业管理运行规范，制度管人管事得到较好落实，严、紧、细、实的管理得到充分体现；党风廉政建设得到重视，抓问题、抓短板，使反腐倡廉工作得到较好落实。