山东山航工程技术公司细措施降成本打好效益攻坚战

　　面对行业严峻的经济形势，为打好“效益攻坚战”，山东山航工程技术公司以细化管控措施为切入点，加强过程控制，科学分析，强化项目管理，充分发挥各岗位员工积极主动性，拓展维修成本控制方式。

　　一是创新采购业务模式，降低航材采购和库存成本。工程技术公司采用与厂家签订固定价格的长期供货协议、要求厂家进行分批发货和备货管理、增加国内寄售项目品种等新举措，节约航材采购和库存成本。

　　二是拓展航材互援渠道，深化与国航合作。工程技术公司持续深化与国航等兄弟公司航材互援共享，充分利用国航B737-300、B737NG飞机备用发动机资源，并进一步加强与国航西南的APU维修业务合作。2013年上半年国山机务联动效益达6450万元，战略协同效应稳步提升。

　　三是细化管理，加强索赔力度和深度。工程技术公司细化航材租售索赔流程，充分利用老旧飞机备件资源，加强与外航沟通协调，在提高保障效率的同时，上半年节省租赁费用503.8万元人民币，为公司创收90.9万元人民币，实现索赔收入309万元人民币。

　　四是创新送修工作，节约附件修理预算。工程技术公司深化多模式航材包修，加强供应商管理，并创新修理思路，提高器材修理质量，充分利用厂家备件资源，有效降低了维修费用。