山东能源淄矿集团把握“五个关键”促进企业持续发展

　　山东能源淄矿集团把握“五个关键”促进企业持续发展，一是降成本。牢固树立“煤价降到哪里，成本就要控制到哪里”的理念，建立起成本动态调控的长效机制，突出抓好商品煤单位成本和月度成本总额“双控”目标落实，以煤价倒逼成本，以外部压力催生内部动力，力争商品煤完全成本比预算下降10%以上，并实现总额控制。

　　二是强营销。充分发挥能源集团和矿营销部门的两个积极性，加大市场开拓力度，增加适销对路品种的比重，千方百计实现产销平衡。突出抓好唐口、岱庄、亭南三个洗煤厂改造和杨家村煤矿煤炭干燥提质系统引进项目，进一步提高煤炭洗选能力，提升产品的市场竞争力和盈利水平。切实抓好省外煤矿的产品销售，坚持让利不让市场，确保产销平衡和产能稳定。

　　三是控投资。按照加快一批、控制一批、暂缓一批、退出一批的管控要求，重新梳理后两年投资项目，依法规范和优化各类投资，严格管控未纳入预算的投资项目，对投资收益不明显、政策制约因素多的有关项目进行深入分析，逐步退出。

　　四是保障现金流。把现金流管理摆到重中之重的位置。不论形势如何恶化，竞争多么激烈，坚决杜绝煤炭产品赊销。严格执行资金风险定期排查机制，加强对现金流量、“四金”占用等指标的动态分析，提高资金预算管理水平。进一步加大清欠力度，建立“应收账款终生负责制”，设立应收账款警戒线，坚决把“四金”占用控制在指标范围之内。

　　五是防风险。进一步完善内控制度和工作流程，健全重大风险监控机制，提高风险的预警和管理水平。切实增强法律风险意识，加大银行承兑汇票审查力度，防止企业经济利益损失。根据新版《劳动合同法》要求，严格规范非在册用工管理，切实防范用工风险。认真落实依法合规经营的各项规定，加强薄弱环节和重点人员的监督检查，从源头上预防违规违纪事情的发生。