山西阳煤集团：矿井集约化工作致力提能增效降耗

　　日前，阳煤集团公司全面启动矿井集约化工作，努力通过集中合理地运用现代管理和技术，使人力、物力和财力发挥更大的作用，实现提能、增效、降消耗、降成本的目的，进一步夯实阳煤集团公司赖以生存发展的煤炭产业基础。

　　多年来，煤炭市场持续向好，阳煤集团公司煤炭生产规模得到迅速扩大，为企业转型跨越发展、跨入世界500强奠定了坚实基础。但伴随着市场下行，煤炭产业的深层次问题表现得日趋突出：点多面广战线长；多数人员专业素质不高，安全状况不好，效率低；装备、工艺适应性不强，产能不高；管理层级多，机构臃肿，办事效率低；政策导向针对性不够，创新能力、成本管控能力不强等，已经使煤炭产业的成本优势不复存在，竞争力明显下降。

　　为此，阳煤集团公司领导高度重视，决心尽快在煤炭产业推进集约化管理，提产能、提效率、降成本，夯实阳煤集团公司赖以生存发展的煤炭产业基础。

　　集约化管理的核心是更集中合理地运用现代管理和技术，使人力、物力和财力发挥更大的作用，产生更高的效率和效益。它不仅仅是集中生产，更主要的是提能、增效、降消耗、降成本。

　　阳煤集团公司初步排定工作：合理集中生产，封闭闲置采区，特别是几个生产大矿的衔接部署要重新研究调整，尽快结束残留采区，长期结束不了的要回收设备，进行封闭，最大限度减少无效风量、无效设备、无效岗位和材料物资的占用，各矿要拿出闲置采区结束和处置的时间表；改进生产装备、工艺及管理，减头减面，充分发挥现有战场的生产能力；全面推行机构改革，减少管理层次和管理人员，提高效率；按照“新矿新模式、老矿政策调控”的方式，促进人员分流，实行人员总量控制；改进用工方式，鼓励多元化用工。

　　阳煤集团公司强调，集约化管理工作的实施和推进是一项艰巨而复杂的任务，需要各级主要领导高度重视，积极发动干部职工献计献策，主动研究本区域、本单位的实施方案，顶住压力，排除阻力，创新工作，争取用较短时间，取得明显效果。