陕西省地方电力集团构建集中管控平台

文章来源:陕西国资委  发布时间:2013-09-30

  9月26日,陕西省地电集团召开财务管理软件验收会议,听取了财务软件提供商的项目总结汇报,来自公司外部和内部的评委专家对该项目进行了验收评审。

  陕西省地电集团董事、总会计师黄蛇楼介绍了财务软件运行以来的实施效果。2008年公司通过公开招标确定金蝶为公司财务软件提供商,通过五年来的使用,实现了五个主要方面的转变:一是软件功能由原来单一的“会计核算”,完成了向“财务管理”综合功能的转变;二是财务数据由原来的“分、散、杂”,完成了向“互联互通、实时共享和集中管理”的转变;三是资金管控由原来的“分散管理”,完成了向“每日归集、在线监控、集中管理”的转变,资金集中管理的做法多次得到省国资委的肯定和推广;四是业务流程由原来的“独立、平行运行”,完成了向“业务、财务一体化衔接”的转变;五是管理模式由原来的“分散、自我管理”,完成了向“一体化、规范化、标准化”的转变。

  陕西省地电集团财务经营部介绍了财务软件的运行背景和运行情况。金蝶公司做项目验收总结汇报。据悉,该项目是省地电集团信息化规划的重要项目之一,也是省国资委要求企业积极建立的重要信息平台,陕西省地电集团结合自身经营特点和行业特性,构建集团集中管控平台,有利于建立科学先进的信息化管理共享系统,加强资金管理,提升信息化总体水平,支持集团持续创新发展。

  来自陕西国资委、省总会计师协会、西北大学、西安理工大学、西安石油大学的领导专家教授,作为外部评委对省地电集团财务管理工作提出了建议,对项目验收进行了投票打分。省国资委统评处处长邹满绪指出,财务信息化的核心重点是资金,要突出风险管控和分析两大功能,财务信息化要与全面预算相结合、与企业信息化相结合等。


 

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