山东能源强化四项管理清查存量资产

　　山东能源强化四项管理清查存量资产，一是加强基础管理。进一步梳理完善各项措施和办法，促进存量资产管理工作流程化、制度化、规范化。新矿集团修改完善了存货管理制度，临矿集团制定了物资需求计划管理办法，降低了存货占用。

　　二是加强修旧利废管理。牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，积极对废旧物资进行修复利用。肥矿集团认真规范“外委维修”，加强层级审批，逐步降低维修费用支出。8月末，原材料库存比控制目标降低281万元。

　　三是加强存量资产管理。制定了存量资产内部“消化”方案，由供应中心牵头加大对各矿业集团闲置可用资产的内部调剂力度，实现内部消化利用。对闲置资产、淘汰物资，采用公开拍卖等方式尽快处理，减少资金占用。枣矿集团建立了低值易耗品仓库，深化精细化管理、市场化运作，有效盘活了存量资产。

　　四是加强物资供应管理。结合SAP上线运行，建立物资供应与生产体系联动机制，推广“日物资配送”模式，合理编制需求计划，提高计划准确率，降低物资采购成本。