近日,神华宁煤集团公司根据上半年生产经营和市场变化情况,提出加大宁东矿区烟块煤和末煤的筛分,提高水洗率;狠抓储装运过程管理;努力开拓销售市场,实现增产增销增利;加大主焦煤和无烟煤收购力度,提高精煤回收率;全面推进生产精益化管理,缩短设备检修时间,增加原煤产量;严格用水用电管理、节约水电费支出;严格控制非煤单位成本支出,压缩成本费用等15项具体措施。争取在后5个月的工作中实现增产、增销、增利的生产经营目标。
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