上海电气以战略引领人力资源管理助推产业“转型”

　　上海电气坚持战略引领、以人为本、夯实基础、分类推进，不断提高人力资源管理的软实力，通过“六个转变”，初步实现了人事管理向人力资源管理的转型。一是大学生招聘由企业“各自为阵”向“品牌管理”转变。按照一体化管理的要求，逐步实现了四个统一：统一招聘标准、统一招聘模式、统一预算考核、统一奖励政策。二是新员工培养由“单纯使用”向“系统培养”转变。集团“1+3+5”青年大学生培养体系在实践中得到了广泛认同，逐渐实现全覆盖、全方位、全流程地关心、辅导、培养大学生队伍的制度安排，为帮助青年大学生找到适合的职业发展目标提供了实践舞台。三是员工发展通道由“单轨制”向“多轨制”转变。根据员工职业生涯发展的特点，初步形成了“管理-技术-项目”人才的Y型发展思路和办法，让合适的人在适合的岗位上发挥作用。四是核心员工管理由“选拔入库”向“岗位胜任力培养”转变。通过建立岗位评估体系、构建职级序列体系、完善绩效考核体系和配套措施，初步形成核心员工的选拔、评估、激励和考核机制。五是绩效考核工作由业绩考核向综合绩效评价转变。初步构建了企业领导人员年度绩效考核与任期综合评价相结合的绩效评价体系。六是日常管理工作由分散的“表格化清单”向统一的“信息化平台”转变。