陕西汽车集团总装厂党组织在生产经营中突显战斗堡垒作用

　　2013年1－5月份，陕西汽车集团总装配厂党组织充分发挥战斗堡垒作用，带领全体党员和干部职工协同做战，装配汽车近40000辆，日装配产能创下420辆的纪录；天然气等战略产品节拍由10分钟提升至6分钟；节能降耗、安全生产、质量提升等各项效能指标均取得较大突破。在全力以赴保障生产经营任务按期完成的同时，总装厂将党建与企业文化建设紧密结合，策划了“德之树”、党员示范岗、创新工作室等系列贴心服务活动，为生产大干增添了活力、鼓舞了干劲。

　　面对一季度市场回暖的大好机遇，总装厂决定：除生产调度会占用工作时间外，其他会议一律取消，争分夺秒拿下每一个订单。在铁的纪律面前，总装厂党委迎难而上，利用走线间隙加班加点挤时间开展各项服务工作。新学员的培训利用晚上进行，全员参与的月度优秀员工评选表彰活动放在午饭前；围绕生产经营中心工作，及时组织了8期职工思想恳谈会，征集了大干中员工的第一手信息，并在第一时间对员工的建议进行梳理采纳，由各科室成立小分队服务一线，党员领导干部带班现场解决难题。总装厂又拿出20万元作为质量奖励基金，确保产量质量同步提升创优。

　　在厂党委的安排部署下，全体党员和干部职工群策群力，投入到拼订单、夺任务、创纪录、立战功的大干热潮之中。调试车间优秀党员俱广涛因急事赶回老家，为了在两个小时内赶回车间，他全程打出租，被徒弟誉为飞人；总装线一名党员生病了，为不影响生产，拔下吊瓶就赶回岗位；综合科一名入党积极分子五一结婚的前一天还在车间忙碌……与此同时，全厂13个党支部按照总装厂“德之树”企业文化理念，相继开展了多种形式的党建教育和引导工作：生产支部用幽默的文化俗语给大家上课；质检科支部动员大家对待质量工作要发扬腊梅树精神，吃苦耐劳、勇挑重担；内饰支部建立了技能帮扶创新工作室，从识别、创新、固化三方面入手，促使全员自下而上实现“两个转变”，装配精品车；综合科党支部从细节入手细化服务流程，管理好澡堂、洗衣房等设施，竭诚服务员工，并建立效能监控体系，确保大干中各项效能指标可控。

　　“党建助推，文化引领”是总装厂党组织在生产经营工作中突显战斗堡垒作用取得的共识。总装厂全体党员和干部职工在厂党委的号召下，忘我拼搏、创新奉献，谱写了一曲攻坚克难的大干之歌。