山东能源肥矿集团多措并举加强人才队伍建设

　　近年来，山东能源肥矿集团牢固树立“人才资源是第一资源”、“抓人才就是抓发展”的理念，以“狭路相逢强者胜，两强相对胜者留，两胜相聚德者上”为导向，抓住人才“引进、培养、使用”关键环节，创新人才工作机制，全面抓好各类人才队伍建设。一是坚持领导人员联系优秀人才制度。通过座谈、调研、走访联系等形式，加强企业党政负责人、分管领导与优秀人才沟通了解，帮助解决优秀人才在工作和生活中遇到的困难和问题。二是坚持后备人才队伍建设制度。定期推荐后备人才，健全管理人员、专业技术人员、高技能人才、后备人才信息管理数据库，实现数据信息动态管理。三是坚持实行技术、技能人才津贴制度。对井下专业技术人才，按专业技术职务由高级、中级到助理级；对高技能人才，按首席技师、高级技师、技师、高级工，每人每月分别给予技术津贴。四是坚持优秀人才评选激励制度。定期开展员工技术比武，召开科技大会、劳模和各类先进工作者表彰会，对作出贡献的各类人才和重大科研项目完成者实行重奖。去年有7项成果分获国家发明专利和实用新型专利。五是坚持借脑集智制度。充分发挥省级企业技术中心、水害防治中心以及8个研究所的技术优势，与山东科技大学、中国矿业大学、山东大学等16所大学和科研院所，开展技术合作，在矸石充填、防治冲击地压、水害治理、薄煤层开采等方面取得较大突破。