山东能源淄矿集团实施内部市场化管理取得初步成效

　　近年来，淄矿集团通过深入实施内部市场化工作，进一步提高了企业管理水平，充分挖掘了市场潜力，增强了企业活力，取得了初步成效。一是转变了干部职工的观念。市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，充分调动了区队干部职工的工作积极性，形成了干算合一，经营岗位，当家理财的良好氛围，自觉树立了节支降耗、降本提效的效益观念和“人人都是经营者，岗位都是利润源”的价值理念。二是强化了区队管理。内部市场化从管理上体现了分权经营思想，区队生产经营自主权扩大，区队管理从传统的以生产为中心转为以实效为中心，围绕效益组织生产，实现了由原来的行政管理向自主管理，由安全生产管理者向经营安全生产的管理者的转变。同时，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录，班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度，强化了区队自主管理。三是分配方式发生了深刻变革。区队建立了完整的内部市场价格体系，班组的每一个岗位都有明码标价，在制定价格时向脏活、累活倾斜，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好的体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产班、维修班各工序实行交易结算，班组、个人实行有偿经济往来。各班组实行项目负责制，将生产任务、安全质量、经营指标等以项目负责制的形式下达给各班组核算，充分挖掘班组长和职工的内在潜能，推动和促进区队和班组之间、班组和个人之间内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的区队班组市场化管理模式。四是提高了劳动效率。内部市场化把各级市场主体之间的经济往来用价格结算联结起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促进了各班组及个人的竞争力。各班组优化生产组织，得到了减人增效。从区队到班组，从工序到个人都实现了量化指标核算，达到了有量可计。每一项工作都有标准和价格，使职工明确干多少活挣多少钱，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，杜绝了怠窝工现象，提高了劳动效率。五是降低了成本费用。实行内部市场化管理后，区队干部职工认真管控生产经营过程中所发生的各类费用，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入，闲置不用的设备退租，节约的租赁费和大修费用纳入区队收支，干部职工人人树立了“成本就是工资，工资就是成本的意识，人人为成本而算，人人为效益而干”的思想，进一步促进了节支降耗。